Pourquoi externaliser les fonctions QSE ?
Parce que vous n’avez pas la nécessité ou les moyens d’avoir un responsable qualité ou un coordonnateur sécurité à plein temps.
Parce que ces fonctions ne sont bien remplies que si elles sont assurées par une personne qui n’a pas d’autres responsabilités.
Parce que ces fonctions sont « usantes » à moyen terme, elles ont tendance à être délaissées au profit d’autres tâches plus « productives ».
Ce que nous vous assurons :
Un œil extérieur qui aura l’avantage de faire évoluer votre système.
Une personne motivée toujours formée aux dernières évolutions en matière de Qualité, Sécurité et Environnement.
Une flexibilité conservée : la sous-traitance d’activités vous permet de disposer en permanence de la ressource dont vous avez strictement besoin et de vous centrer sur votre cœur de métier.
La possibilité d’avoir un responsable qualité ou coordonnateur sécurité immédiatement opérationnel.
Une administration légère
Le souci d’efficacité et d’efficience de 123QSE est permanent, dans l’intérêt de nos clients.
L’informatique est développée au maximum pour les activités répétitives afin de permettre par ailleurs des contacts humains directs et d’ajuster au mieux vos exigences de coûts et de délais à celles d’une démarche rigoureuse et utile.
La liberté d’entreprendre
Le premier souci de 123QSE est la pérennité de votre Entreprise : votre réussite fera la nôtre. Nous sommes là pour éclairer votre système qualité et vérifier son fonctionnement optimal dans un esprit constructif. Nous savons qu’il faut gagner en permanence pour réussir.
Pourquoi simplifier ?
Pour apporter une réelle valeur ajoutée à votre système de management et optimiser son efficacité.
Nos 25 années d’expérience nous prouvent que les entreprises créent beaucoup trop de documents, qui ne sont pas toujours suivis ou utilisés, que l’on continue à gérer au lieu de passer du temps sur l’essentiel : l’amélioration et l’efficience de votre activité.
Pour redynamiser votre démarche et lui donner un nouveau souffle.
Accepter de remettre en cause une partie de ce qui a été établi pour prendre un nouveau départ.
Est-il utile de laisser au poste de travail une instruction que personne ne lit plus mais dont on assure le suivi documentaire ?
Ne vaut-il pas mieux tabler sur la compétence du personnel que l’on embauche et donc se recentrer sur l’optimisation de la gestion des ressources humaines et des formations ?
Pour diminuer vos coûts inhérents au fonctionnement de vos systèmes de management.
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